凱創(chuàng)房地產(chǎn)公司下達(dá)2016年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃

發(fā)布時間：2016-03-02 09:42:35      來源：      作者：張向偉

近日，集團(tuán)公司召開凱創(chuàng)房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃及預(yù)算指標(biāo)審核會議。為宣貫會議精神、部署2016年度重點(diǎn)工作，凱創(chuàng)公司總經(jīng)理何志剛于3月1日下午，組織公司各部門主管以上人員召開2016年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃會。

何志剛在會上指出，2016年是凱創(chuàng)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重要的一年，也是充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的一年。為使凱創(chuàng)公司各項工作邁上一個新臺階，2016年度凱創(chuàng)將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進(jìn)行“四個充實”、著力“五個推進(jìn)”。

“一個中心”：即以帝景天城項目銷售為中心，切實完成銷售任務(wù)，實現(xiàn)項目所蘊(yùn)含的社會效益和品牌效益。

“兩個建立”：一是注冊成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模，拓展業(yè)務(wù)范圍，在能夠滿足注冊資金要求的前提下，成立相關(guān)合作業(yè)務(wù)公司；二是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，著手制定全面的工作標(biāo)準(zhǔn)，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗。各項工作務(wù)必按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成凱創(chuàng)特色的企業(yè)管理體系。

“三個調(diào)整”：一是人員調(diào)整，遵循人盡其才、才盡其用的原則，最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力；二是機(jī)構(gòu)調(diào)整，根據(jù)目前的部門設(shè)置，按照業(yè)務(wù)開展需求，適當(dāng)增設(shè)部門與項目合作公司；三是例會調(diào)整，在原周五下午召開例會的基礎(chǔ)上，增加早例會，由部門經(jīng)理以上人員參加，同時將周例會改到每周六上午召開，以便集中解決問題。

“四個充實”：以開發(fā)員工潛能為前提，一是充實基礎(chǔ)工作，將各部門、各崗位工作做實做細(xì)，確定員工《工作手冊》、《工作動態(tài)》，對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督；二是充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要，制定各類人員的招聘條件并設(shè)置招聘流程，滿足公司崗位需要；三是充實企業(yè)文化，改善人文精神，在集團(tuán)企業(yè)文化體系范圍內(nèi)，梳理、提煉凱創(chuàng)公司獨(dú)特的企業(yè)文化內(nèi)涵；四是充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能，制定切實可行的年度培訓(xùn)計劃，根據(jù)各部門、各專業(yè)需求，邀請不同領(lǐng)域的專業(yè)講師，著重抓好業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高。

“五個推行”：為使公司管理有序進(jìn)行，公司將繼續(xù)推行“績效考核制、責(zé)任追溯制、末尾淘汰制、績效工資制、各級責(zé)任制”。通過五個推行，把“凱創(chuàng)人”鍛造為符合企業(yè)要求的一流隊伍。

在宣布公司年度整體經(jīng)營目標(biāo)與方向后，何志剛總經(jīng)理公布了2016年度凱創(chuàng)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃涉及的各項指標(biāo)，同時就各部門本年度重點(diǎn)工作進(jìn)行明確。就目標(biāo)而言，凱創(chuàng)公司可謂時間緊、任務(wù)重，尤其是作為重中之重的銷售工作。會上各科室也紛紛發(fā)言表態(tài)，大家紛紛表示，在做好自己本職工作的同時，定將全心全力配合銷售工作的開展，集思廣益，開拓銷售新思路。全體人員也堅信，凱創(chuàng)公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各部室、各成員公司的支持下，在全體員工的共同努力下，大家有信心完成2016年度的各項既定目標(biāo)，為整個集團(tuán)公司的創(chuàng)收增產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。