廊坊控股集團(tuán)召開(kāi)全體干部職工大會(huì)

圖注：廊坊市投資控股集團(tuán)全體干部職工大會(huì)在天都酒店天香閣四樓報(bào)告廳舉行。

這次會(huì)議是廊坊控股集團(tuán)股權(quán)劃轉(zhuǎn)至市國(guó)土局后召開(kāi)的第一次全體職工大會(huì)。為了全面落實(shí)王凱軍副市長(zhǎng)在廊坊控股調(diào)研指示精神，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝聚力量，加快解決廊坊控股歷史遺留問(wèn)題，推動(dòng)各項(xiàng)工作步入正軌，盡快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)良性健康發(fā)展而召開(kāi)的。

李春認(rèn)為，廊坊控股要想解決遺留問(wèn)題，首先要堅(jiān)持“站位全市大局、體現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)、消除歷史積弊、重塑社會(huì)形象”的工作原則，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，抓緊落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為創(chuàng)造一流發(fā)展業(yè)績(jī)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次正視企業(yè)當(dāng)前所面臨的風(fēng)險(xiǎn)、難點(diǎn)和問(wèn)題，著力解決中層干部不作為、慢作為、亂作為等問(wèn)題，發(fā)揮承上啟下和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的重要作用。

圖注：市政府副秘書(shū)長(zhǎng)、工作組組長(zhǎng)李春出席會(huì)議并講話，市國(guó)土局副局長(zhǎng)、工作組副組長(zhǎng)褚寶松主持會(huì)議。

李春指出，廊坊控股當(dāng)前的重點(diǎn)工作。聚焦“三大問(wèn)題”，貫徹“四個(gè)調(diào)整”，舉全集團(tuán)之力來(lái)解決當(dāng)前困難。要確保商業(yè)二期順利招標(biāo)，盡早進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，確保10月底北昌回遷工作全面啟動(dòng)，確保上市公司摘星去帽，實(shí)現(xiàn)工作突破性進(jìn)展。聘請(qǐng)專(zhuān)家顧問(wèn)解決國(guó)開(kāi)興安和萬(wàn)莊新城公司發(fā)展瓶頸。制定“三定”方案和剛性績(jī)效考核體系，全面實(shí)施企業(yè)市場(chǎng)化管理，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、自負(fù)盈虧。堅(jiān)持發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，將監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)融入集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，扎實(shí)推進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，傳導(dǎo)壓力，落實(shí)責(zé)任，確保領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的意識(shí)和能力日益增強(qiáng)，集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效。

圖注：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及全體干部職工近400人參加會(huì)議。

李春要求，廊坊控股集團(tuán)要建立完善、科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。全面實(shí)行市場(chǎng)化人才機(jī)制，把想干事、能干事、干成事、不出事的干部職工用到重要的崗位，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，防止出現(xiàn)暗箱操作、任人唯親等情形。加強(qiáng)薪酬管理，改變薪酬結(jié)構(gòu)，確保勞有所得，薪酬、費(fèi)用要同業(yè)績(jī)掛鉤，充分激發(fā)企業(yè)活力，不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)違反制度行為的，不論貢獻(xiàn)多大、資歷多深，都要嚴(yán)肅處理。要集“干凈”與“干事”于一體、“勤政”和“廉政”于一體，履行好工作職責(zé)，協(xié)調(diào)推進(jìn)，形成齊抓共進(jìn)的工作格局，不斷完善創(chuàng)新發(fā)展理念、體制機(jī)制、管理創(chuàng)新，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)決摒棄各種陋習(xí)、惡習(xí)，汲取先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀文化，切實(shí)改善企業(yè)生態(tài)。

李春強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前特殊的歷史時(shí)期廊坊控股集團(tuán)全體干部職工要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)工作、精細(xì)化管理，團(tuán)結(jié)一致把握機(jī)遇，眾志成城應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，奮發(fā)創(chuàng)新破解難題，內(nèi)強(qiáng)外聯(lián)拓展新業(yè)態(tài)，盡快實(shí)現(xiàn)歷史性突破，為企業(yè)輕裝上陣、健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓市委、市政府放心，讓全市人民滿意，以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。

褚寶松對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，就如何貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出了具體的要求。他指出，全體職工要以部室、成員公司為單位組織學(xué)習(xí)，要認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，以熱情百倍的干勁投身到實(shí)際工作中去。公司各層級(jí)要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，推動(dòng)工作步入健康發(fā)展軌道。

文/劉暢、劉斌

圖/朱亞方