廊坊控股集團(tuán)召開(kāi)2022年經(jīng)營(yíng)工作誓師大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2022-02-10 22:03:18      來(lái)源：      作者：戰(zhàn)略管理部

2月8日，廊坊控股集團(tuán)組織召開(kāi)2022年經(jīng)營(yíng)工作誓師大會(huì)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)凌少金出席大會(huì)并講話(huà)。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員，集團(tuán)公司各部室、各項(xiàng)目部、各成員公司全體干部員工參加大會(huì)，河北新空港公司全體人員、華逸發(fā)展和廣炎熱力公司中層及以上干部列席會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)助理總經(jīng)理薛志軍同志作了集團(tuán)2022年度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告�，F(xiàn)場(chǎng)表彰了2021年度“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，雄安廊坊展園項(xiàng)目部的袁世民作了獲獎(jiǎng)發(fā)言。董事長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)班子成員，班子成員分別與分管各部室、各項(xiàng)目部及成員公司簽訂了《2022年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，受約人逐一進(jìn)行了表態(tài)。

凌少金在講話(huà)中指出，對(duì)今年的工作，我們認(rèn)真研判形勢(shì)、專(zhuān)心總結(jié)、精心謀劃，提出了科學(xué)合理的目標(biāo)。雖然，過(guò)去的一年我們遇到了各種困難，但我們還是較好的完成了我們的目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)2021年度回款完成率為76.27%，比上年增長(zhǎng)49.07%。重要經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)指標(biāo)完成率78.82%，比上年增長(zhǎng)12.95%。這些成績(jī)的取得，是大家共同努力的結(jié)果。新的一年，新的開(kāi)始。我們要對(duì)新階段所處的發(fā)展環(huán)境及自身需要努力的方向要有清醒的認(rèn)識(shí)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心全身心的投入到工作之中，正確對(duì)待崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)要求的關(guān)系、個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系、當(dāng)前目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系，在思想上、戰(zhàn)略上、戰(zhàn)術(shù)上要有新的變革，全面落實(shí)“八個(gè)保障”措施，努力創(chuàng)造新發(fā)展、勇于締造新輝煌。

凌少金要求，從集團(tuán)整體目標(biāo)來(lái)看，我們的任務(wù)還是艱巨的，是有壓力的。方向已經(jīng)確定，目標(biāo)已經(jīng)明確，措施已經(jīng)制定，重要的就是執(zhí)行，否則無(wú)論多么美好的愿望、多么宏偉的藍(lán)圖也只能是“空中樓閣”。一要提升執(zhí)行力。2022年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。提高執(zhí)行力，責(zé)任是前提，能力是保證。領(lǐng)導(dǎo)干部要以能力提升為目標(biāo)，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，帶頭堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)的各項(xiàng)工作部署和要求，切實(shí)將集團(tuán)的決策和各項(xiàng)工作任務(wù)領(lǐng)悟透徹、落到實(shí)處，在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、堅(jiān)定員工及業(yè)主信心、鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)、提升企業(yè)形象等方面有所作為。二要提升凝聚力。五根手指，分散開(kāi)來(lái)沒(méi)有多少力量，攥成一個(gè)拳頭，打出去才更有力。當(dāng)前，面對(duì)艱巨而繁重的任務(wù)，必須凝聚起集團(tuán)全體的力量和智慧，擰成一股繩、攥成一個(gè)拳頭，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，推動(dòng)集團(tuán)向著更高的目標(biāo)挺進(jìn)。如果一個(gè)員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)同感、沒(méi)有歸屬感、沒(méi)有榮譽(yù)感，就不可能使他對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，那么凝聚力從何而來(lái)。所以，要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，努力形成全體控股人的共識(shí)，最大限度地凝聚推動(dòng)發(fā)展的合力動(dòng)力。三要提升競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。面對(duì)異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論對(duì)企業(yè)來(lái)講，還是對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，居安思危方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。各單位要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，自覺(jué)以集團(tuán)的發(fā)展為己任，除了抓好工作落實(shí)，還要繼續(xù)解放思想，更新觀念，銳意創(chuàng)新，使發(fā)展上有新思路，改革上有新突破，管理上有新舉措，把現(xiàn)有資源充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，把一切有利條件積聚起來(lái)，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。條線(xiàn)管理部門(mén)是服務(wù)企業(yè)發(fā)展的，而不是設(shè)置障礙的。既要提升管理，也要搞好服務(wù)，在符合流程規(guī)范的前提下，引進(jìn)先進(jìn)理念，創(chuàng)新管理方式，提高服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的效率，保障集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。